最近有点烦——这成为当下不少服装老板的心声。
新锐刊物创刊时曾喊出一句自鸣得意的口号：你可以跑不过刘翔，但一定要跑过CPI。中国的服装企业能跑过CPI吗？目前尚未可知。不由得想起一句古语：仓廪实而知礼仪。众所周知，服装兼具实用性、社会性和艺术性，后二者无疑属于礼仪和审美的范畴，也是服装消费的更高层次，按照马斯洛的需求梯度理论，服装消费其实也是从低度向高度渐进的，在物质匮乏的年代，御寒和遮体成为人们对服装的基本需求，一俟经济繁荣，就会进入服装消费的较高层次，讲究起社会性和艺术性来，这也成为时尚的滥觞。而一旦碰上诸如CPI高企这样的经济难题，人们对服装的消费自然也就变得消极和保守起来——这也成为当前服装老板苦恼的一大根源。
那么，逆境当前，我们还能做些什么呢？
首先要学会辩证地去思考。我们似乎已经习惯于盛世时的高歌猛进，却独独少一种“逆境思维”。有顺境就会有逆境，如果不能居安思危，自然就会在危局来临时大乱方寸。逆境是“果”，那么它的“因”是什么？是不是自己的漠视和无为使得逆境提速？逆境究竟是全局的长期的，还是局部的一时的？凡此种种，如果不能辩证地去思考，只会让自己的恐慌成为所谓“逆境”的注脚。不妨听听雅戈尔服饰公司董事长李如刚看待逆境的一番话：都说服装不好做，为什么有的企业做得那么好呢？再不好的市场，也会有好的企业，这难道不值得仔细琢磨么？
行成于思。有了理性的认识，还要学会自主地去应对。不客气的说，中国太多的服装企业是“模仿秀”的忠实学徒，而不是有着独立眼光的拿来主义者，他们习惯于跟随先行者成功的脚步，一旦危局来临却只能刻舟求剑，被边缘化也就在情理之中，扪心自问：当前的逆境到底是客观形成还是主观造就的呢？鲁迅说过，最大的痛苦在于梦醒了无路可走。逆境当前，告别跟风和模仿的惰性，学会用自己的头脑去指挥手脚，这是最好的自救方法。
禅语说：不是风动，不是云动，而是心动。逆境来了，虚美的泡沫和忽悠的说教也就少了起来，何不给自己留一点读书、思考和交流的时间呢？或许这样能让我们更明白“祸兮福之所倚”的道理，从而多一份“乱云飞渡仍从容”的定力。
